Co więcej, w prototypie zaimplementowano także dwie nowe funkcje, aby zachęcić użytkowników do odkrywania pomysłów w różnych przestrzeniach możliwości. Pierwsza, zwana Insights, odkrywała informacje z różnych źródeł zewnętrznych w odpowiedzi na proste słowa kluczowe wpisywane w celu filtrowania przykładowych studiów przypadków powiązanych z wybranym typem modelu biznesowego. Algorytmy, które pozyskały te informacje, skodyfikowały wiedzę o kreatywności jako rozwinięcie zapytań, za pomocą których można odkryć treści powiązane bardziej stycznie ze słowami kluczowymi. Informacje były prezentowane na różnych interaktywnych kartach, automatycznie wypełnionych treścią pobraną z różnych wybranych kanałów (np. artykuły akademickie z Google Scholar i filmy z YouTube). Algorytmy wywoływały publiczne interfejsy API tych dostawców w celu pobrania metatreści dotyczącej artykułów, podcastów i filmów – metadanych, takich jak tytuły, formaty i, w stosownych przypadkach, czas trwania. Prototyp prezentował tę treść użytkownikom za pomocą kart informacyjnych. Karty zaprojektowano tak, aby miały podobny układ prezentacji jak karty opisujące studia przypadków. Ich przykłady przedstawiono na rysunku 6.9. Kliknięcie tytułu karty otwiera wybraną publikację, podcast lub film w osobnej karcie przeglądarki. Użytkownicy mogli skorzystać z prostych, interaktywnych funkcji, aby na przykład filtrować źródła treści dostępne za pośrednictwem kart. Funkcja Insights została wdrożona, aby pomóc użytkownikom przede wszystkim w generowaniu kreatywnych wyników Mini-C i Little-c w formie pomysłów, które inni mogą nie uznać za nowatorskie, ale mogą wnieść wkład do przyszłych rozwiązań Pro-C lub wygenerować nowe znaczące przemyślenia, które również mogą wnieść wkład do przyszłych rozwiązań Pro-C. Druga funkcja, zwana Transformacjami, została wprowadzona, aby poprowadzić użytkowników do podjęcia kreatywności transformacyjnej, myśląc o swoim modelu biznesowym i strategiach. Według Bodena twórczość eksploracyjna zakłada określoną przestrzeń częściowych i całkowitych możliwości eksploracji – przestrzeń, która implikuje także istnienie reguł ją definiujących. Zmiany tych zasad powodują coś, co można uznać za zmianę paradygmatu zwaną kreatywnością transformacyjną. Dlatego, aby zachęcić do tego transformacyjnego, twórczego myślenia, w prototypie przedstawiono również cztery różne pytania, które nakazywały użytkownikom zmianę jednej lub więcej zasad definiujących przestrzeń eksplorowanych przez nich idei, aby otworzyć nowe przestrzenie możliwości. Zasady te – związane z ludźmi, miejscami, organizacjami i innymi koncepcjami związanymi z ich biznesem – zostały zaprojektowane przy użyciu wiedzy o kreatywności na temat transformacyjnych technik twórczego myślenia. Na przykład jedna z opublikowanych technik usuwania ograniczeń nakazuje użytkownikom odkrywanie, a następnie celowe usuwanie ograniczeń ograniczających przestrzeń możliwych pomysłów, a następnie generowanie pomysłów w tej powiększonej przestrzeni możliwości. Wiedza operacyjna na temat wdrażania tej techniki została skodyfikowana w prostych zasadach i interaktywnych wskazówkach dla użytkownika. Rysunek 6.10 przedstawia cztery pytania, które potencjalnie mogły zostać wygenerowane w prototypie. Przykładowe pytania brzmiały: „Wyobraź sobie, że nie ograniczałbyś się do obecnego modelu przywództwa, jak mógłbyś stawić czoła temu wyzwaniu?” oraz „Jak podszedłbyś do tego wyzwania, gdybyś nie był ograniczony do fizycznej lokalizacji swojej firmy?” Ponownie zaimplementowano funkcję Transformacje, aby pomóc użytkownikom przede wszystkim w generowaniu kreatywnych wyników Pro-C i Mini-C. Wreszcie, podczas wszystkich interakcji z prototypem, użytkownik mógł uzyskać dostęp, dodawać i pobierać inspiracje z Listy Inspiracji. Dostęp do tej listy można uzyskać po kliknięciu ikony żarówki w prawej części strony. Po kliknięciu główna strona z treścią zwęziła się, a po prawej stronie pojawiła się lista (patrz rysunek 6.11). Podczas interakcji z prototypem użytkownik mógł jednym kliknięciem dodać do listy typy modeli biznesowych, studia przypadków i tematy, a następnie dodać notatki do tych dodatków jako inspirację do dalszego twórczego myślenia. Podsumowując, w prototypie połączono skodyfikowaną wiedzę o kreatywności w formie kreatywnych poszukiwań i interaktywnych wskazówek z informacjami o typach modeli biznesowych i powiązanymi studiami przypadków. Został on opracowany wspólnie z użytkownikami biznesowymi. Jednak nadal brakowało opinii na temat prototypu. Dlatego autorzy przeprowadzili pierwszą ewaluację kształtującą prototypu z użytkownikami biznesowymi, którzy wcześniej nie mieli dostępu do prototypu, aby zapewnić jakościową opinię na temat jego koncepcji, celu i funkcji. Podsumowanie tych pierwszych ocen znajduje się w następnej sekcji