Następnie, aby zbadać, jak automatycznie wnioskować o skodyfikowanej wiedzy o kreatywności i informacjach o modelach biznesowych, zaprojektowaliśmy, wdrożyliśmy i oceniliśmy prosty cyfrowy prototyp. Prototyp nazwano Business Opportunity Builder, w skrócie BOB. Rozwój BOB był zgodny z ustalonym podejściem do nauk o projektowaniu – takim, które miało na celu projektowanie i badanie artefaktów, które wchodzą w interakcję z kontekstem problemowym i z nim, aby ulepszyć coś w tym kontekście (Wieringa, 2014). Zaprojektowaliśmy nową wersję artefaktu do interakcji z BOB, która została następnie przeanalizowana w kontekście użycia przez użytkowników biznesowych w celu sprawdzenia, czy ma on potencjał wspierania ich twórczego myślenia i generowania Pro-C, Mini-C i Little- c twórcze rezultaty. Do opracowania prototypu autorzy wykorzystali techniki wspólnego projektowania. Główny autor wspólnie opracował z użytkownikami biznesowymi serię prostych schematów kluczowych interakcji. Te modele szkieletowe wykorzystano następnie do opracowania niewielkiej liczby częściowych prototypów, które udostępniono innym użytkownikom biznesowym w celu zebrania ich opinii na temat zaprojektowanej treści, wskazówek i ścieżki użytkownika. Szczegóły tego procesu wspólnego projektowania opisano w Dowsett (2020).