W jaki sposób sztuczna inteligencja może wspierać kreatywność organizacyjną w firmie? Zastosowanie sztucznej inteligencji do kreatywności organizacyjnej może prowadzić do rozwoju nowych produktów, pomysłów, metod współpracy i sposobów myślenia.
Sztuczna inteligencja może już teraz pomóc w rozbiciu organizacyjnych silosów i umożliwić budowę nowego rodzaju kreatywnej „tkanki łącznej” obejmującej organizacje i procesy biznesowe. Ale sztuczna inteligencja i nowe technologie mogą również przyspieszyć i rozszerzyć kreatywność w organizacji, sugerując nowe kierunki, inspirując nowe pomysły, a nawet tworząc nowe produkty. Zamiast zastępować ludzką kreatywność, sztuczna inteligencja może zapewnić wykładniczo przyjemniejsze i bardziej produktywne doświadczenie. Koncepcja ta leży u podstaw metamorfozy organizacji rozważanej w tej książce. W tym rozdziale chcemy zbadać następujące pytanie badawcze: w jaki sposób przyjęcie sztucznej inteligencji może wyzwolić kreatywność biznesową? Najpierw przedstawiamy teoretyczny przegląd koncepcji kreatywności biznesowej i wpływu sztucznej inteligencji na kreatywność organizacyjną jako możliwego sposobu przewidywania różnych wymiarów twórczości. Wykorzystując ramy inżynierii współbieżnej, przeprowadziliśmy kilka częściowo ustrukturyzowanych wywiadów z menedżerami i liderami stosującymi systemy sztucznej inteligencji w kreatywnych i złożonych zadaniach, aby zbadać, w jaki sposób systemy sztucznej inteligencji mogą sprzyjać kreatywności biznesowej. Pragniemy podziękować liderom-wizjonerom, którzy zgodzili się omówić tematy przedstawione w tym rozdziale, a mianowicie Lucowi Julii (dyrektorowi ds. naukowych Grupy Renault), Bruno Bonnellowi (sekretarzowi generalnemu ds. Manager, Global Digital Sales, IBM), Pierre Collinet (PhD/ MD Gynecologist Surgeon) W tym rozdziale podsumowujemy wnioski z tych wywiadów, podkreślając kierunki przyszłych badań i omawiając implikacje dla kierownictwa dążącego do wspierania kreatywności przy użyciu systemów sztucznej inteligencji i innowacji w miejsce pracy.