Innowacje mają kluczowe znaczenie dla firm, organizacji non-profit, a nawet rządów, aby mogły wykorzystywać zmieniające się trendy biznesowe, wyprzedzać konkurencję i zaspokajać zmieniające się potrzeby swoich klientów i interesariuszy. Jednak innowacje mogą być wyzwaniem dla wielu organizacji. Oto osiem wskazówek dotyczących wspierania innowacji w organizacji:
1 Zakwestionuj status quo i modele mentalne swojej branży lub branży docelowej. Istnieje wiele podejść do kwestionowania własnych modeli mentalnych, ale wciąż zbyt wiele starszych firm akceptuje status quo. I to pomimo znanego faktu, że przełomowe innowacje, które zmieniają nasze życie, takie jak Google, Uber, Apple, Amazon i inne, wymagają zmiany mentalnych modeli ich branż i prowadzą do ogromnych korzyści.
2 Współpracuj z obecnymi i przyszłymi klientami, aby zrozumieć ich obecne i przyszłe potrzeby i cele.
3 Generuj innowacyjne rozwiązania w ramach alternatywnych scenariuszy, które odzwierciedlają przyszłe potrzeby i cele klientów. Może to obejmować innowacyjne rozwiązania oparte na postępach w nauce i technologii; wyniki analizy pojawiania się nowych strategii konkurencyjnych od obecnych i nowych konkurentów; zmieniające się trendy społeczne; zmieniające się globalne trendy geograficzne, polityczne, gospodarcze i regulacyjne; zmiana modelu biznesowego z orientacji na akcjonariuszy na interesariuszy; i współzależności tych trendów.
4 Wyznacz cele dla inicjatyw innowacyjnych, które obejmują wszystkie obszary tworzenia wartości. Obejmują one odkrywanie nowych produktów, usług i doświadczeń; pozycjonowanie dla segmentów docelowych; rozwój dystrybucji i promocji omnichannel; badanie modeli biznesowych i przychodowych; i skupienie ich wszystkich na dążeniu do krótko- i długoterminowych celów i wizji Twoich i interesariuszy.
5 Rozszerz zakres swojej innowacji, aby objąć całą architekturę organizacyjną. Powinno to obejmować procesy, zdolności, strukturę, technologię, narzędzia kreatywności, mierniki wydajności, zachęty, infrastrukturę i wszystko, co jest wymagane do skoordynowania wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych zdolności w zakresie tworzenia i dostarczania wartości przez wszystkie punkty styku wszystkim interesariuszom.
6 Zmobilizuj i zorganizuj portfolio innowatorów. Zaprojektuj i wdróż strategię innowacyjną, która wykorzystuje zrównoważone i sprawne portfolio zespołów wewnętrznych, otwarte innowacje, fuzje i przejęcia oraz sojusze strategiczne, zespoły ds. innowacji klientów oraz sieci wszystkich zaangażowanych osób.
7 Zapewnij efektywną orkiestrację całego procesu innowacyjnego. Kieruj wysiłkami innowacyjnymi jako „oświecony dyrygent orkiestry”, który inspiruje i umożliwia członkom zespołu realizację wspólnych celów w ramach spójnej orkiestry dążącej do perfekcji.
8 Przyjmij ciągłe eksperymentowanie. Stwórz zwinną, innowacyjną organizację, która koncentruje się na ciągłych iteracjach i eksperymentach. Organizacja, która nie akceptuje starego przekonania, że trzeba wybierać między szybkością, jakością a kosztami. Prawdziwa innowacja pozwala na osiągnięcie wszystkich trzech cech – jakości, szybkości i kosztów.